实现零库存管理的主要目的是减少社会劳动的份额（主要是减少资金份额），提高物流运行的经济效益。如果只把零库存看作是仓库存储货物数量的减少或增加，只关注数量的变化而忽略其他要素的变化，那么仓库零库存的概念就很难实现。

当库存结构和库存布局不是特别合理时，即使一些企业的库存数量趋于零或等于零，也没有库存商品。然而，从整个社会的角度来看，由于仓储设施的重复存在，建立和维护仓库的资金占用并没有减少。

因此，从物流运动合理化的角度来看，零库存管理应包括以下两层含义：（1）库存商品数量趋于零或等于零；（2） 库存设施设备数量和库存人工消耗量趋于零或同时等于零。后一种意义上的零库存实际上是社会库存结构合理调整和库存集中化的表现。

虽然零库存管理的出现给传统的仓储管理企业带来了一系列的好处，如：可以避免缺货；保证对客户的供应；应对突发变化；确保生产经营过程的连续性；缩短供应周期；应对产品的季节性需求波动；通过价格投机等获得利润。

但其弊端也很明显：仓储占用大量资金，增加存货利息支出，增加仓储房地产投资，甚至可能掩盖企业的管理缺陷，不利于明确责任，提高管理水平。

库存积压的原因是什么？事实上，主要有两个原因：一个是过度采购。事实上，原因有很多：一般来说，当库存分析师从供应商处订购时，供应商的订购要求会较低。

每个供应商的要求各不相同，有些供应商要求订购货物的总价，有些供应商要求订购货物的总重量。因此，为了满足供应商的订购要求，防止几款畅销产品的短缺，分析师可能会向供应商订购更多的其他商品，但这些商品可能不是畅销类别，因此它们将逐渐成为滞销产品。

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