库存积压的原因是什么；客户的预测不准确，订单部分或全部取消。由于客户的市场预测能力较弱，采购部会增加订单数量，以防缺货，且市场情况发生变化，无法及时交付给采购部，更不用说及时交付给销售部。

定制化物料、个性化产品、定制化产品往往使用一些特殊物料，采购周期长，基本上不具备通用性。由于市场需求的变化或产品关闭阶段，惰性材料容易形成。

研发部选材不当。一些研发人员在进行研发时，往往不检查公司现有的材料，更不用说从采购量大的材料中选择材料了。例如，一家公司有400多种螺钉，但研发人员经常申请一些新规格的螺钉。这将使采购成本居高不下，容易形成停滞。

由于质量和技术问题，客户可能因供货延迟计算而错过市场机会，并因质量和技术原因而返修。我们不仅面临客户索赔，还面临大量库存滞后。

库存管理不到位，采购计划不合理。由于无法获得公司准确的库存（已发商品、库存产成品、在制品、委外加工数量、原材料），采购以过去消耗或采购数量为基础。

实现零库存管理的主要目的是减少社会劳动的份额（主要是减少资金份额），提高物流运行的经济效益。如果只把零库存看作是仓库存储货物数量的减少或增加，只关注数量的变化而忽略其他要素的变化，那么仓库零库存的概念就很难实现。

当库存结构和库存布局不是特别合理时，即使一些企业的库存数量趋于零或等于零，也没有库存商品。然而，从整个社会的角度来看，由于仓储设施的重复存在，建立和维护仓库的资金占用并没有减少。

因此，从物流运动合理化的角度来看，零库存管理应包括以下两层含义：（1）库存商品数量趋于零或等于零；（2） 库存设施设备数量和库存人工消耗量趋于零或同时等于零。后一种意义上的零库存实际上是社会库存结构合理调整和库存集中化的表现。

虽然零库存管理的出现给传统的仓储管理企业带来了一系列的好处，如：可以避免缺货；保证对客户的供应；应对突发变化；确保生产经营过程的连续性；缩短供应周期；应对产品的季节性需求波动；通过价格投机等获得利润。

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